立异联合体:怎么立异怎么联——西南石油大学深化推动产学研用一体化

发布时间:2022-05-07 07:11:17 来源:米乐体育视频直播

  前不久,四川省科学技能进步奖获奖效果发布,“川南页岩气有用开发要害技能立异与规划运用”取得一等奖。引人重视的是,该效果首要由“中国石油-西南石油大学立异联合体”攻关完结。

  建造立异联合体是党中央作出的严重战略部署,中国石油与西南石油大学于2020年景立了“中国石油-西南石油大学立异联合体”,力求经过开拓性、实体化的联合立异,破除“立异孤岛”,打通科技效果转化的“梗阻”,探究“企校立异联合体”建造的新途径。

  两年来,该立异联合体以6个联合立异中心和5个联合立异团队为依托,构建新式“产学研用”一体化科技立异形式,有力推动了我国深层油气、页岩油气勘探开发的理论和技能革命。

  “井场刚刚打出来了一批新的岩心,急需进行岩心剖析!”清晨四点,立异联合体项目五专题长、西南石油大学教授路俊刚,接到西南油气田公司课题长洪海涛从南充仁安二井现场打来的电话。

  为第一时间得到岩心最原始的数据,路俊刚当即告诉校园专题组的科研人员,连夜开车赶赴井场。与洪海涛一同吃完早餐后,校企两边随即一同展开了岩心剖析作业。

  立异联合体树立之后,校园和企业之间“彼此走动”变得愈加频频,这样的联合攻关已是常态。

  西南石油大校园长张烈辉说:“联合是手法,立异是方针。立异联合体经过两边你来我往、深度协作的协同作战,到达破除‘信息孤岛’,完成‘组团立异’的意图。”

  “立异联合体绝不是校企之间简略的‘联合’,而是要本质性地成为联合体,环绕一同方针,完成优势互补。”立异联合体办理委员会主任、西南石油大学原校长赵金洲说,立异联合体的首席专家、项目长、课题长、专题长等,由校企两边一同遴派人员,组成联合攻关团队。为了促进深度交融,立异联合体还规划并施行了驻企驻校、挂职作业、分内分外三结合的校企深度交融机制。

  立异联合体项目一专题长、西南石油大学教授赵虎,在西南油气田公司挂职油气资源处物探技能科副科长。他说:“虽然是挂职,但校园全力支持我,让我脱产经心作业;企业也没有把我当成旁听人员,让我全力参加企业的科研及出产,将科研效果运用于出产,并从出产中发掘科学问题。”

  一同的方针,让校企两边的心愈加严密地衔接在一同了。洪海涛说:“立异联合体树立之后,我最大的心思改变,便是两边都把对方看成了自己人,是自己的搭档同伴。”

  “地震收集、成像和波干与等新技能,为咱们深层、超深层碳酸岩天然气开发供给了新的研讨思路,咱们要加强这方面的研讨。”在一次学术沟通中,立异联合体项目一项目长、西南石油大学教授黄旭日的提议,得到中国石油西南油气田分公司的积极响应,两边当即招集项目组搭档“坐一坐”,而这一坐,便是一整天。

  跟着立异联合体的树立,企业与校园一同讨论勘探开发前沿技能,成为新的作业形式。

  长期以来,校企协作多是命题作文,即企业命题、高校回答,校园科研人员只能依据企业要求展开研讨。

  “这样‘短平快’的科研项目,往往只聚集企业出产中的具体问题,问题处理了,科研项目也就完毕了。研讨不深化,很难发生高水平的研讨效果,原始立异更是无从说起。”西南石油大学科学技能发展研讨院(立异联合体)院长杨兆中说。

  “没有原始立异的‘深蹲助跑’,就无法完成我国油气勘探开发技能打破的‘起飞跳动’。完成更多‘从0到1’的打破,是树立立异联合体的初心和任务。”立异联合体学术委员会主任、中国工程院院士罗平亚以为,立异联合体打破“企业命题,校园答题”的传统形式,变成“一同命题,一同回答”的新形式,完成了真实的联合、交融、立异。

  立异联合体相对宽松的研讨环境,让科研人员感觉“松绑”了。两边联合研讨的范畴也从重视当下热门延伸到未来三五年甚至更长的前沿范畴,从处理短期技能问题转变为处理久远“卡脖子”难题。

  “咱们的项目之所以能获奖,要害是在页岩气开发的原创性基础研讨方面取得了打破立异,这与立异联合体重视原始立异分不开。”川南页岩气有用开发要害技能立异与规划运用项目专题长、西南石油大学教授赵玉龙说。

  “经过校企产教联合培育,我的科研视界、思路打开了,科研才能得到了极大提高。”立异联合体树立两个月后,项目一首要研讨人员、西南石油大学青年教师马兵山,被遴派到西南油气田公司勘探开发研讨院作业,至今仍在出产一线展开科学研讨。

  杨兆中说,曾经校园和企业的科研作业者,虽然有协作沟通,但由于地舆空间间隔、科研价值观念差异、科研人才活动存在壁垒等多种原因,科研协作缺少深度和广度,产学研用协作很难构成真实的利益同享、危险共担的交融体,导致产学研协作水平低下。

  “高校培育,不论运用;企业用人,不论培育。关于高层次科研人才的培育与运用,从某种程度上来说,高校和企业之间交融度是不行的。”立异联合体项目二项目长、浙江油田公司天然气勘探开发事业部副经理王建君说。

  为破解科研人才“孤立培育”的难题,立异联合体拓荒人才活动方针特区,实施企校人员充沛活动,树立院士作业站和博士后活动作业站准则,聘任成员单位专家为兼职教授、研讨生导师、立异中心负责人、立异团队带头人、学科带头人、项目首席科学家,展开专业技能人才和办理人才训练。立异联合体还树立“双挂职”准则,打通科技立异人才融入企业立异链的机制堵点。

  立异联合体以研讨生联合培育为枢纽,结成人才培育联合体,经过“联合接收、联合培育、联合查核、联合运用”的方法,构建“常识教授+联合攻关+立异实践+本质提高”的人才培育形式,构成产学研用一体推动的立异人才培育系统。

  两年来,立异联合体已一同培育550名硕士、博士、博士后和科研助理,成为校企高层次科研人才的重要集聚地和“蓄水池”,为深化推动产学研用一体化供给了高水平的人才支撑。



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